25 mai 2026
La fonction reconnaissance dans une équipe, une entreprise, permet de voir le rôle réel de chacun.
Dans toutes les organisations, une grande partie du travail est invisible : l'entraide, la résolution de problème, la transmission informelle ... hors tous ces liens sont indispensables au bon fonctionnement du collectif et donc de l'organisation même.
Résultat pour un manager : il/elle pilote une version incomplèt de son équipe. La recherche de résultats, d'innovation ... sans savoir d'où elles se produisent rééllement. Reconnaitre uniquement les résultats individuels c'est fabriquer de la compétition. Si vous reconnaissez la coopération, vous produisez du collectif.
Si vous reconnaissez l'apprentissage, vous devenez une organisation apprenante. C'est là que la fonction reconnaissance devient stratétique pour produire de la valeur organisationnelle. C'est tout l'intrêtet de la norme AFNOR : Fonction et système de reconnaissance socioprofessionnelle (XP X50-759 -)
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